Быстрая навигация

Открытие ресторана"с нуля" Открытие ресторана"с нуля" Создание концепции и расчёт бизнес-плана, создание меню и подбор оборудования, организация работы департаментов, обучение сотрудников, формализация процессов управления, разработка и внедрение стандартов, создание необходимого документооборота. Описание концепции и расчёт БП Цель: Подготовить описание концепции прибыльного предприятия на основе реального гостевого спроса в городе. Рассчитать необходимые инвестиционные расходы, размер прибыли и срок окупаемости инвестиций. Проведение маркетинговых исследований для определения спроса гостей и понимания будущего предложения для получения гарантированной прибыли Описание концепции будущего предприятия с проработкой всех деталей будущего ресторана, кафе, бара и т. Расчёт бизнес-плана для определения оптимальных основных показателей финансовой деятельности предприятия:

. : Бизнес и тендеры

Вы можете оставить свой отзыв о сотрудничестве с нашей компанией. Хочу выразить огромную благодарность вашему сотруднику Михаилу. Вчера вечером, уже в нерабочее время и будучи на больничном, Михаил подключился дистанционно и очень помог нам вовремя отправить отчет в РФМ. Нам очень повезло, что мы сотрудничаем с вашей компанией, в которой работают такие замечательные и компетентные сотрудники!

Бизнес-тренер - Шмелев Олег Владимирович. Биография менеджер по обучению персонала; – — Сеть пивных ресторанов John Bull Pub.

Ваше поведение при проверке государственных органов Вся информация о выездных налоговых проверках Методы обжалования результатов налоговых проверок, временное приостановление деятельности ресторана Административное приостановление ресторана Бизнес-процессы ресторана: Обеспечение сохранности посуды, приборов, скатертей и стеклянных бокалов: Прейскурант ресторана и его отличие от меню Винная и барная карта ресторана: Привлекательная винная карта Управляющий - лицо ресторана: Правила внутреннего трудового распорядка.

Как с ними работать? Контрактные отношения с персоналом: Договор о материальной ответственности Разница между должностными инструкциями и стандартами обслуживания Действующая структура должностных инструкций Практикум: Создание должностной инструкции официанта, бармена и метрдотеля Стандарты рабочих процедур. Методика практического внедрения Практикум: Создание стандарта обслуживания официанта моего заведения.

Подготовка документов для найма персонала Проведение рекрутинговой компании:

Предпринимательство в Крыму Люди всегда ходили и будут ходить в рестораны. Особенно сейчас, когда ниш для успешного малого бизнеса остается не так уж и много. Собственный ресторан — это прекрасный способ заработать авторитет в глазах окружающих. Вашим друзьям и родственникам всегда будет, где собраться — как для дружеской вечеринки, так и для больших семейных праздников.

Автором описываются четыре вида политики обучения персонала. популярной темой обсуждения в среде менеджеров и представителей бизнес-школ. .. Сеть ресторанов и кофеен присутствует 7 лет на российском рынке. Отдел персонала организовал тендер на проведение тренинга по обучению.

Ресторан Поставщики клиенты На рынке ресторанного бизнеса ведётся долгий бракоразводный процесс между двумя очень обиженными друг на друга сторонами. Разобраться с взаимными претензиями и упрёками очень сложно, но надо, если Вы собираетесь иметь в своей жизни какое-то отношение к ресторанам. Рестораторы в один голос кричат о том, что поставщики подводят их, не дают работать.

Возможна ли в этом мире встреча одного хорошего поставщика с одним хорошим ресторатором? Разовые закупки в подвернувшихся под руку компаниях — таковы были реалии рынка вчерашнего дня. Сегодня все рестораторы, которые считают себя крупными, стабильными и приличными стремятся к стабильным отношениям. Но не только еда интересует рестораторов, они хотят стратегических то есть, долгоиграющих, а не тех, которые завтра от Вас уйдут, не объяснив — куда, прихватив стул и чайное ситечко партнёров и в области закупок мебели, посуды и всего остального, что нужно ресторанному бизнесу — вплоть до программного обеспечения.

Бизнес-Семинары, Курсы, Тренинги в Москве -

Мясо компании Мираторг составляет основу наших блюд и всегда отличается высоким качеством, за которым к нам приходят наши гости. Высокий ассортимент качественного мяса позволяет сделать нашу кухню интересной и реализовать любые идеи. Менеджеры компании проявляют высокую клиентоориентированность, обеспечивают регулярные поставки, а также помогают в сложных ситуациях.

От лица компании и от себя лично выражаю благодарность компании, и ее менеджерам за совместную работу.

Расскажите нам о себе и вашем бизнесе — заполните заявку, чтобы стать Наладим поставки и поможем развить ваш бизнес Обучение персонала.

Что должен знать и уметь управляющий директор современного предприятия питания Управляющий должен знать: Законодательные технические и санитарные требования к объекту размещения предприятия питания, основы поточности перемещения продуктов питания внутри производства, основы зонирования производственных помещений, современные решения по эргономичному и экономичному проектированию электросетей, теплоснабжения, вентиляции, канализации, приборов воздухоподготовки. Основы товароведения продуктов питания, основы органолептического анализа входного качества сырья, требования к хранению скоропортящихся пищевых продуктов, основы микробиологии пищевых продуктов, типы и виды патогенных микроорганизмов, санитарно-эпидемиологические основы функционирования производства общественного питания, основы личной гигиены, методологию проведения санэпид профилактических мероприятий на производстве Основные виды оборудования и агрегатов для переработки продуктов питания.

Основные температурные и механические методы обработки продуктов питания, в частности: Нормативы по процентам отбраковки тех или иных видов или составляющих сырья, процент утраты массы продуктов в процессе механической и тепловой обработки. Основы составления технологических и калькуляционных карт. Основы сменно - суточного планирования загрузки производственных мощностей и рабочего времени. Планирование ритмичности распределения загрузки цехов согласно типам обработки холодной, горячей, пекарской, кондитерской и т.

Планирование и учет материально - хозяйственных единиц. Основы профилактики всех видов оборудования и инженерных сетей.

Система « » или «Умный заказ»

Ваша выгода 22 руб! Удаленный контроль Информация о выручке, себестоимости, остатках на складах, финансовые отчеты, действия сотрудников видно в реальном времени. Вы можете сразу принять необходимые меры, независимо от того, где вы находитесь.

Курсы по ресторанному бизнесу, кейтерингу на год по актуальным.

Объективно оценить уровень развития компании сегодня можно при помощи ключевых показателей эффективности . Как известно, все, что мы не можем оценить, не поддается управлению. Надежные и достоверные данные помогут вам не только оценивать текущее состояние дел, но и видеть на перспективу, избегать возможных кризисных ситуаций, принимать правильные решения. Если возникают какие-либо критические ситуации, вы можете оперативно реагировать на них, приняв единственно верное управленческое решение, так как перед вашими глазами всегда будет объективная картина состояния дел, а не субъективный взгляд управленца на свой бизнес.

Ключевые показали эффективности дают возможность понять не только причину спада производства, возникновения сложностей в работе, но и причины успеха вашего дела. Вы сможете разобраться, почему дела пошли в гору, продолжить начатую практику, делать акцент в работе на те процессы, которые позволяют увеличивать доход. Некоторые даже в это время могут расти.

Загородный клуб АртиЛенд

В этой статье мы сравним 2 франшизы: Умение анализировать бизнес процессы и прогнозировать прибыль еще до старта может сэкономить вам не один год работы и не один миллион рублей, которые вы можете потерять при неверном выборе бизнеса. Естественно бизнес должен приносить, в первую очередь удовольствие, но разве тот момент, когда вы выбираете наиболее перспективное направление и выходите на стабильный доход, который превышал ваши ожидания не истинное удовольствие и кайф?

Ресторанный бизнес — это динамично развивающаяся отрасль. В обучение работников ресторанов входит и построение структуры и дизайн меню.

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т. Небольшие гостиницы, естественно, имеют значительно более простую структуру управления. Однако перечень основных подразделений сохраняется с присущими ими функциями.

Ресторанный бизнес . Подбор и обучение персонала ресторана. Как открыть своё кафе ? Ресторан с нуля