Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития". Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений. Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия. Нового"бума" следует ожидать на протяжении ближайших пяти лет. Что такое системы стратегического управления для бизнеса? Уже давно замечено, что от внедрения информационных технологий на предприятии в наименьшей степени выигрывает топ-менеджмент.

Стратегический менеджмент

, ! -- ! Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Этапы стратегического менеджмента - Реферат , страница 1 Сохраненная копия Краткая характеристика этапов стратегического менеджмента 3 Объектом исследования является 8 основных этапов стратегического менеджмента Основные этапы стратегического управления - Реферат , страница 1 Сохраненная копия Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: Стратегия управления и его роль в развитии Сохраненная копия Этапы развития стратегического управления Понятие Тип: Основные этапы стратегического планирования можно:

o величины предприятия (малое, среднее, крупное). Поэтому желания, оценки и ожидания руководства предприятия (менеджеров), которые могут Он может условно разделяться на два основных этапа: определение миссии .

Стратегическое управление инновациями —это управление, котороевключает в себя: Особенность стратегического планирования инноваций заключается в необходимости оценки факторов прямого и косвенного влияния системного подхода. Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: Подготовка инновационного проекта включает: Составление бизнес - плана инновационного проекта включает: Этап учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов.

В целом, инновационные стратегии можно разделить на след. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Стратегии внедрения и адаптации нововведений относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.

Предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок конкретных научно — технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

Архитектура отдела продаж зависит от структуры и этапов развития бизнеса. Этапы развития бизнеса бывают следующие. Стартап На уровне стартапа отдел продаж, как правило, имеет традиционный вид и порой руководитель сам занимается продажами.

теории и практики стратегического менеджмента. Большое СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Определение бизнеса: формирование миссии, видения, .. SРACE -анализ для малых и средних предприятий. .. Характеристика этапов развития систем корпоративного управления.

Иногда рекомендуется проводить анализ сначала внешней среды, затем внутренней в два этапа. Однако порядок анализа принципиального значения не имеет, так как придется одновременно идти итерационным путем: Внутренний анализ должен охватывать все основные функции кадрового менеджмента в аспекте организационного, технологического, информационного, кадрового и финансового срезов, а также учитывать специфические корпоративные характеристики системы управления персоналом, такие как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля, фирменной культуры.

В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели: По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом. Анализ внешней среды демонстрирует стратегические условия реализации управления персоналом, позволяет оценить возможности и угрозы.

Тема 2. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения. Стратегический менеджмент — это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий [3].

Электронный источник; Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент Предложены основные этапы проведения стратегической ориентации. . механизма финансового оздоровления на примере организации малого бизнеса.

Расскажите о себе, о своей научной деятельности, о проектах, которыми занимаетесь. Позади более чем полувековой трудовой путь, в котором можно выделить три этапа: Это довольно типичный путь советского прошлого и перехода к рыночной системе. Преподаю с г. При немалом числе освоенных учебных дисциплин основное направление связано со стратегическим менеджментом. Кандидатская диссертация защищена в г. По этой тематике опубликовано более ти работ в рецензируемых российских журналах. Интерес есть, в том числе среди докторантов.

Состою в списке известных ученых России. Собственная методика В чем состоит Ваша методика стратегического управления, какие решения Вы предлагаете? Основная научно-практическая особенность предлагаемой методологии в попытке решить сложнейшую проблему создания унифицированной модели стратегического управления, основным элементом которой является логически построенная схема стратегического анализа.

На сегодняшний день по Г. Минцбергу существует 10 различных подходов школ стратегий к созданию стратегий и не менее 5-ти ее определений, что создает значительные трудности как в развитии теории, так и в практике ее применения. Начинаем с особенностей стратегии.

4.3. Фундаментальные проблемы стратегического управления

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему. Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему.

Общество древнего Египта Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи.

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» является основным элементом стратегического планирования.

Бизнес-аналитика представляет из себя работы по анализу существующей внутренней и внешней бизнес-среды компании-клиента, а также проектирование перспективных, предлагаемых ИТ-консультантом элементов бизнеса. Так, к бизнес-аналитике можно отнести анализ и формальное описание существующей бизнес-архитектуры организационной структуры, бизнес-процессов, ресурсов различных видов и др. Системная аналитика оперирует понятием ИТ-архитектуры и подразумевает анализ и проектирование ее элементов.

Например, анализ существующей ИТ-инфраструктуры, сбор требований к новым ИТ-решениям, высокоуровневое проектирование новых ИТ-систем и др. ИТ-консалтинговые проекты в большинстве случаев содержат в себе новые идеи и предложения консультанта новые элементы бизнес- и ИТ-архитектуры. Их представление, согласование и защиту перед компанией-клиентом можно рассматривать в качестве отдельного вида работ.

Обучение сотрудников компании-клиента происходит при реализации консалтинговых проектов, направленных на дифференциацию, интеграцию и усиление их компетенций см. Наконец, в результате консалтингового проекта должен быть подготовлен один или несколько документов: Во многих случаях они должны быть оформлены в соответствии с определенными требованиями и стандартами.

Категория:Менеджмент

Устинов В современных условиях развития рыночных тенденций в Российской Федерации, обусловленных формированием качественно новой системы хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач менеджмента предприятия является выработка стратегии развития. Характерной особенностью современных рыночных тенденций становится высокая степень неопределенности, порождающая проблему достоверности вероятностных исходов управленческих процессов хозяйствующих субъектов.

Свойство неопределенности экономических систем, вытекающее из принципа системности, представляет собой следующее утверждение: В классификации, представленной в работе М.

Основные этапы стратегического управления: Стратегическое управление как Определение бизнеса и миссии организации. . возможности в разработке и производстве механических средств: автомобилей малого.

Обучение топ-менеджеров новейшим моделям построения и ведения бизнеса; Повышение конкурентоспособности, выживаемости и устойчивого роста компаний; Повышение предпринимательского уровня ведения бизнеса у населения. Условия участия в компоненте: Участниками компонента могут стать руководители высшего и среднего звена предприятий малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в приоритетных секторах экономики; Участники компонента самостоятельно оплачивают проезд до места обучения и обратно, а также проживание; Оплата расходов по обучению участников будет осуществляться за счет средств республиканского бюджета.

Окончание компонента с выдачей сертификатов: Обучение топ-менеджмента малого и среднего предпринимательства состоит из 3 этапов. Краткое описание трехэтапной программы 1-ый этап: Очные тренинги 1-й день компонента: Во время обучения будут представлены модели построения успешного и растущего бизнеса, а также критерии для определения потенциальных бизнес возможностей.

В течение дня участники обучения будут изучать основы бизнес-моделей. Все примеры будут рассматриваться на основе изучения бизнес-кейсов о казахстанских компаниях. День завершается составлением плана рыночной осуществимости.

МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО бизнеса Программа курса

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты штаб. В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

обеспечения. малых. предприятий. Переход российского общества от основе плановораспределительной модели хозяйственного механизма, была неспособна удовлетворить насущные потребности современного этапа развития. результаты исследований, проведенных Институтом стратегического.

Ранжирование стратегий на основе разработанных критериев Основаны на разработке основных вопросов Ориентировано на корпоративные структуры, использование инструментария анализа — рейтинговая оценка Источник: Как представляется, особенности стратегического аудита в малом предпринимательстве должны определяться особенностями состояния, движения хозяйственной системы, рассматриваемой в качестве субъекта и объекта аудиторских экспертиз, и целевыми установками управления развитием в формате целевых установок социально-экономического развития Российской Федерации и ее регионов.

С позиций классической экономической теории, малое предпринимательство отличается от крупного бизнеса только своими размерами. С институциональных позиций, малый и средний бизнес — качественно определенный общественный институт. На наш взгляд, следует выделить такие принципиальные особенности малого предпринимательства, как: Малое предпринимательство обладает не только количественной, но и качественной определенностью.

Его главная черта — соединение функций собственника распорядителя имущества и менеджера, который управляет данным имуществом и обеспечивает самоокупаемость бизнеса. Именно с этим качественным отличием связаны основные преимущества и ограничения в развитии малого бизнеса. Соединение собственности и управления в малом бизнесе дает реальные преимущества в конкурентоспособности. Макроэкономический эффект малого предпринимательства реализуется не только в увеличении объема продаж и прибыли на микроэкономическом уровне, а прежде всего в социально-экономических преобразованиях в масштабах общества в целом, трансформированного к устойчивому социально-экономическому развитию в условиях глобализации и модернизации.

На малое предпринимательство Российской Федерации возложены не только социальные, экологические и экономические задачи, но и решение проблем, признаваемых глобальными и стратегическими: Заданный вектор развития малого предпринимательства в направлении достижения заявленной цели — повышение качества жизни населения Российской Федерации — предопределяет использование стратегического аудита, признаваемого одним из направлений отраслью, видом аудиторской деятельности, инструментарием стратегического управления и процесса контроля, необходимых для обеспечения объективности и научного характера принимаемых управленческих решений, а в отдельных случаях и для выработки таких решений.

Стратегическое управление

Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать. Для этого существуют определенные методы.

Эталонные стратегии развития одиночного и малого бизнеса. Стратегия развития бизнеса; Стратегический менеджмент в основных постулатах стратегического планирования бизнеса, компания опирается как на бизнеса, выделение конечных целей и тактических этапов развития;; выбор.

Предпринимательский анализ как система оценки эффективности деятельности туристских предприятий среднего и малого бизнеса Аннотация. Организация своего дела и выход на рынок - это только начало пути для каждого представителя среднего и малого бизнеса, так как огромное значение приобретает другой вопрос: Для того чтобы понять это, предприниматель должен своевременно и точно оценить эффективность деятельности своего бизнеса. Автор предлагает вниманию читателей алгоритм такой оценки для туристических компаний, предполагающий комплексное исследование фирмы на основе экономического и финансового анализа, маркетинга и стратегического менеджмента.

Оценка эффективности деятельности является важной задачей для собственников и руководителей туристских предприятий среднего и малого бизнеса. Степень успешности функционирования туристского агентства, экскурсионного бюро или малой гостиницы на рынке можно узнать по определенным показателям. Однако на сегодняшний день не существует универсального метода оценки эффективности деятельности средних и малых туристских предприятий.

Некоторые специалисты, занимающиеся данным вопросом, делают акцент на определенные показатели: Для туристских предприятий малого и среднего бизнеса порой становится непосильной задачей определение эффективности своей деятельности в силу различных обстоятельств: Еще одной проблемой для данной категории организаций является неопределенность объекта исследования. Перед собственником туристского предприятия возникает вопрос: Метод предпринимательского анализа Достижение оптимального результата от проведения того или иного вида анализа возможно только при условии, что данный анализ носит комплексный характер, предполагает логически последовательное исследование объекта, а так же способен определить мероприятия по улучшению функционирования анализируемой туристской организации.

Эта необходимость объясняется сложной ситуацией, в которой приходиться осуществлять свою предпринимательскую деятельность всем без исключения туристским организациям среднего и малого бизнеса. Большая степень неопределенности, риск, жесткая конкуренция - вот только некоторые негативные аспекты в деятельности субъектов предпринимательства.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Основные обобщающие выводы по темам глав 1,2 1.

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих различными видами бизнеса на основе сбалансированного портфеля Основные этапы стратегического управления диверсифицированной организацией .. малое. Высокая. ПОЛЕ ВС. ПОЛЕ ВУ. ПОЛЕ ВМ. Средняя. ПОЛЕ СС.

Глава Концепции стратегического менеджмента в современных условиях Концепция стратегического менеджмента…………………………………………………….. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий……………………………. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать.

Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание. Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий.

Финансовые показатели