Разработка стратегии развития предприятия

Организация, в которой проходила защита: Ломоносова , Высшая школа бизнеса Год защиты: Данная магистерская диссертация посвящена разработке стратегии развития малого бизнеса, а именно сети розничных магазинов одежды. В условиях современных реалий малому бизнесу достаточно сложно существовать, в России только три компании из ста продолжают свою деятельность более трех лет в силу различных причин. В связи с этим для развития компании в широкую сеть необходимо учесть множество параметров, которые сказываются на достижении успеха, будь то целевая аудитория, расположение, оформление и площадь торговых точек, качество и обширный перечень представленной продукции, уровень конкуренции, закупки, цепи поставок и многое другое. Согласно экспертным мнениям, наилучший путь развития розничной торговли — это образование сети магазинов. В этом случае компания может снижать издержки в закупках товара большими партиями и перемещении товара из одной точки в другую согласно потребительским предпочтениям, на транспортных расходах, на рекламе и других параметрах, а также снижать экономические риски и поддерживать временно убыточные точки прибыльными.

стратегии роста курсовая работа

В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.

Основы моделирования эффективной финансовой стратегии компании. Описание Тип работы: Дипломная работа. Объем: страниц степени либерализации хозяйства экономическому росту препятствует компаний. Задачи реформирования отечественного бизнеса Степень изученности темы.

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1]. Признаки стратегического планирования[ править править код ] Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками [1]: Научные предпосылки[ править править код ] Россия имеет летний опыт разработок по стратегическому планированию, разработок долгосрочных планов развития экономики страны и уникальный опыт их реализации в своей практической деятельности ВСНХ и Госплана СССР.

Из зарубежных стран наибольший опыт получен во Франции и Японии , которые весь послевоенный период разрабатывали общенациональные планы экономического развития с целью быстрейшего восстановления разрушенных войной экономик.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Модели разработки стратегий Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Действительно, удачная стратегия и умелая реализация - именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять. Задача менеджера по созданию и реализации стратегии в предпринимательской организации состоит из пяти взаимосвязанных частей [8; с.

Курсовая работа На тему «Эталонные стратегии развития бизнеса» Деление компании на более мелкие подразделения часто.

В этот день свои проекты защищали более 50 выпускников, приехавших со всей страны. Высший управленческий состав предприятий различной отрасли представляли города: Елена Рыбчинская, заместитель генерального издателя по маркетингу и в издательском доме , г. Он, двигая свои идеи, двигается сам. Поэтому у меня так получилось, что после своих первых курсов я сразу выросла до директора по маркетингу в старой компании.

Сейчас я тоже практически директор по маркетингу, просто компания другого уровня.

Дипломная работа «Совершенствование стратегии развития промышленного предприятия» (артикул 0010790)

Каждый из этих пяти компонентов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта 1. Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которым организация следует в своей деятельности. Обычно компания имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи, которые образовывают гармоничную систему и трудно поддаются воспроизведению конкурентами.

Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная.

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Миссия, стратегия, цели компании5 2. Бизнес-портфель и его характеристика7 3. Ключевые компетенции и их характеристика9 4. Основные держатели интересов и их характеристика10 5. Характеристика корпоративной стратегии компании11 6. Характеристика конкурентной стратегии компании12 7. Характеристика организационной структуры управления компании14 8. Анализ конкурентного положения компании на рынке17 9.

Рекомендации по изменению отдельных элементов стратегии для улучшения конкурентных позиций компании19 Заключение22 Список литературы23 Введение Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы.

Дипломная работа: Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке занять лучшие позиции.

Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой"горизонтальной интэграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Диссертация года на тему Разработка стратегии развития предпринимательской Трехкоординатное пространство анализа бизнес- процессов.

Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия 4. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Слово"стратегия" греческого происхождения и означает"искусство развертывания войск в бою" или"искусство генерала".

Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Формирование стратегии развития предприятия - дипломная работа

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия . Любые студенческие работы - ДОРОГО! Выберите тип работы, Дипломная работа, Курсовая работа, Реферат, Магистерская Материалы по теме.

Введение стратегический факторный управление Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления. Актуальность темы нашей курсовой работы, то есть выбора правильной стратегии для предприятия заключается в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем и долгосрочном периодах.

Актуальность выбранного нами объекта исследования определяется недостаточной изученностью проблем стратегического управления развития малых предприятий в сфере туризма в условиях развивающегося мирового рынка туристических услуг. Целью нашей курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия. Разработка стратегий развития туристских организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности туристского предприятия.

Задачами нашей работы являются: Определить теоретические основы стратегического управления;. Изучить порядок разработки стратегии развития предприятия;. Провести исследование и анализ внешней и внутренней среды изучаемого нами объекта;.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО"Стройконтракт"

Выбор и обоснование стратегии развития предприятия Дипломная работа: Выбор и обоснование стратегии развития предприятия Введение Переход национальной экономики от административно-командной системы к рыночной модели обусловил необходимость поиска новых принципов и подходов к управлению хозяйственными процессами, адекватных меняющимся социально-экономическим условиям.

Эти изменения характерны для всех сфер и аспектов экономической деятельности, в том числе и для такой важнейшей составляющей стратегического менеджмента, как стратегия развития предприятия. Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать новые, более эффективные методы оценки стратегии развития предприятия, которые должны гарантировать приемлемый уровень обоснованности принятой стратегии, как для собственников предприятия и возможных инвесторов, обеспечивающих достаточность финансовых и материальных ресурсов, так и для руководителей всех уровней, от которых, зависит эффективность их использования.

В работах зарубежных и отечественных авторов представлено основательное рассмотрение широкого круга вопросов формирования, оценки и выбора стратегии, однако в целом развитие экономической науки в этом направлении логично признать фрагментарным в виду слабого уровня систематизации накопленных знаний. Это является основанием считать актуальным и широко востребованным не просто разработку отдельных методов оценки стратегии развития предприятия, а представление комплексной методики проведения последовательных и согласованных между собой действий по формированию и оценке возможных альтернативных вариантов и окончательному выбору стратегии среди наиболее целесообразных из них, органично сочетающей в себе качественные и количественные подходы и методы оценки альтернатив.

Дипломная работа: Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО. Для бизнеса возможности органического роста всегда служат «Про охрану труда», нормативно-правовыми актами по охране труда.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Фактически стратегия — это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.

Эффективное использование эффективной стратегии — это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления. Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии. Актуальность выбранной темы дипломной работы в том, что разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе.

Стратегия роста фирмы

Бесплатная курсовая работа по предмету"Стратегический менеджмент": Разработка стратегии развития компании. Развернутый план курсовой работы с пояснениями:

Курсовая работа: Стратегия в бизнес-планировании Формирование направления деятельности компании цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; перспективы роста создаваемого.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: Предметом исследования выступают конкурентный механизм рынка услуг, бизнес-процессы и условия эффективного применения концепции бенчмаркинга, принципы организации образовательного процесса в Вузах- конкурентах. Объектом исследования являются российские предприятия сферы образовательных услуг Введение Динамика развития мирового сообщества в веке свидетельствует о фундаментальной роли конкуренции для экономики любой страны.

В значительной мере это обстоятельство касается рынка услуг, тенденциями развития которого являются рост объема и разнообразия предоставляемого им сервисного продукта. Высокие темпы роста сферы услуг обусловлены требованиями постиндустриального общества, диктующего высокие стандарты потребительских ценностей. Возрастающие возможности ведения бизнеса в различных секторах сферы услуг и внедрение тщательно разработанных систем обслуживания обостряют конкуренцию и повышают требования к качеству услуг.

Развитие экономических реформ в значительной степени ускорило распространение конкурентных отношений на российском рынке. Ее усиление потребует поиска новых методов конкурентной борьбы и форм адекватного реагирования на внешние угрозы, одним из которых является конкурентная разведка. Управление конкурентным потенциалом предприятий позволит усилить позиции данной отрасли не только в российской экономике, но и на международном рынке. Объектом исследования являются российские предприятия сферы образовательных услуг Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, освещающие вопросы развития сферы услуг и организации и технологии образования , а также нормативно-правовые документы Российской Федерации.

Стратегия развития может увязывать На странице представлена краткая версия работы.

Стратегии роста фирмы

Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно.

Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли. Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема работы Разработка стратегии развития . организаций, как правило, делится на стратегические единицы бизнеса. Различают стратегии концентрированного роста по отношению к По модели так же можно увидеть, что современный стратегический менеджмент компании.

Многообразие и возрастающая сложность рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от компаний в рамках возложенных на них функций максимального использования всех возможностей и резервов. Стратегические аспекты их деятельности выходят на первый план. В рамках этой глобальной проблемы важно сформулировать четкое представление о стратегии компании, необходимо установить экономическую природу, принципы, компоненты стратегии и уровни ее реализации.

Особенно важен анализ такой ее составляющей как финансовая стратегия. Выбор темы диссертационного исследования обусловлен необходимостью определить методические основы формирования стратегии компании. Механизм и результаты финансовой стратегии субъектов хозяйствования следует рассматривать как одну из проблем финансовых отношений в экономической политике государства.

Проблемы финансовых отношений, методов их реализации и роль в современном хозяйстве при развитии рыночных структур считаются одними из наиболее актуальных в отечественной экономической науке и хозяйственной практике.

Презентация к защите реферата на тему"Стратегии развития бизнеса по Котлеру"